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2014年，對于傳統制造業來說是一個非常不好過的年份，盡管“狼來了”喊了很久，但也許今年會感受到最深的寒意。

對印刷業未來5年環境的判斷，決定印刷企業投資和發展方向。

1、設備投資過剩，包裝印刷已經進入微利時代。

2、未來包裝印刷企業應當由產品的生產能力向設計與營銷能力轉變。

3、大批量生產時代已經過去了，小批量、高頻率成為未來包裝的趨勢。

首先分析一下現狀。

一臺對開四色機，如果一個月加工費30萬，以現在450元一套版計算：

每天：450*13=5850元;兩班:5850*2=11700元

假設管理很好，沒有質量索賠，浪費很少，加工利潤20%，30萬*20%=6萬，有多少老板有信心可以賺到這6萬?每年賺70萬，10年才賺回一臺印刷機的錢。你的印刷機一年賺了70萬嗎?投資印刷機尚且如此，投資門檻更低的印后加工就不用說了。

再看看印刷企業的利潤來自哪里?

來源于兩個方面：1、營業利潤;2、生產利潤。營業利潤的空間來自向客戶爭取更高的單價，生產利潤來自降低生產成本。

現在包裝印刷企業面臨雙重擠壓，一方面，競爭加劇，客戶壓低單價;另一方面，人工成本、房租成本不斷上漲，蠶食生產利潤。

顯然，老生常談地靠提高效率、降低成本的方式已經走投無路了。

那么,印刷的利潤空間到底在哪兒?

1 利用技術減少浪費

如B2幅面數字印刷，不但增加數字印刷機的幅寬，提高了生產力，還增強了在多種承印物上的印刷能力，因而讓數字印刷的觸角能夠伸向更廣闊的包裝印刷領域。國內的虎彩、東莞CTPS都引進了。當然，高速噴墨印刷、膠印聯機冷燙印、連線數字印后、多工位燙印等等都在不同方面提高企業效率和效益。

2 利用數據增加業務

美國數字印刷行業十分重視利用數據進行精準營銷，使印刷品體現附加價值。例如，邁樂印刷和沃爾瑪合作，進行跨媒體促銷，僅直郵就提高18%的訪問率。

3 利用物流壓縮成本

在采購管理，倉儲運作等方面進行精細化。另外，也有些企業干脆遷到了印刷城，這樣通過物流協作，資源共享等方面能夠最大程度上的降低成本。

4 利用網絡提升形象

現在，絕大多數國內的印刷制造商都建有企業自己的網站。但使用情況卻似乎并不理想。絕大多數只是因為其他企業都有了，自己沒有抬不起頭來似的。其實本身網站是讓別人了解自己的非常好也非常重要的渠道，需要專人去維護。

5 利用思維轉變觀念

如果問目前印刷業內最受關注的焦點是什么?很多人都會說是數字印刷、綠色印刷。但觀望者多于嘗試者。關鍵就看企業是否愿意接受，唯有轉變觀念，打開思路，觀念轉變與設備的被接受一樣，也是需要有前提的，而且這種前提不僅僅是不斷地告訴企業這個技術有多好，更重要的是還要對企業管理者市場嗅覺靈敏度的培養。

最后利用人來解決以上的問題，印刷的空間就在這兒。但是無論哪一點，關鍵是先人一步，如果大家都同步，還是不會有利潤空間。